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pcb套环厂家沉稳细心.困知勉行

文章出处:http://www.ny-mould.com 人气:发表时间:2018-08-30

pcb套环厂家的管理通常由人来完成,而从事管理工作的人一般称为“领导”。如果说领导力决定公司或者部门的方向,告诉大家工作的目标是什么,那么管理力就是告诉大家怎样达成目标。因此,“管理力”的研习首先要从“领导力”开始。“领导”做动词指牵引、带领,做名词即指起引领作用的人。对于pcb套环厂家而言,领导担负着管理团队、创造效益的重要责任。作为“领导”,“权力”从何而来?“领导”是如何塑造出来的?

        8月28日,由深圳市南粤精密技术有限公司总经理徐总主讲的公开课《管理力》研习——权力的基础带来了问题的答案。

在培训开始时,徐总讲到:“领导是公司大小事务的管理者。既然是领导,就具备一定的权力”。但一个人行使他的权力,首先要弄清楚权力的基础”。由此徐总引出权力的基础包含“强”、“弱”两种类型。

        就权力行使的环境和作用而言,“合法权”、“报酬权”“强制权”属于较弱的权力。这几种权力不能适用于所有的时代、场合,如果长期使用将随着事件的发展逐渐显露出适应性减弱、不得民心,甚至是激化矛盾等弊端。而较强的权力来源于“专家权”“典范权”。这两类权力的实施往往能够以较小的代价产生广泛、深远的影响。

 

        作为“领导”更需要的权力是比较强大的“专家权”和“典范权”。为使在座的学员能够深刻地理解这两种权力,徐总分别以爱因斯坦、戴安娜王妃、周恩来总理、德雷莎修女为例,详细的解说了这两种权力的影响和作用。尤其强调了“典范权”,即“人格魅力”的重要性。
了解了权力的基础,还应该了解这些基础从何而来。“当别人叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许别人认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导”。可见“领袖”是比“领导”更高的层次。那么领袖该如何培养呢?徐总分享到:领袖的塑造可以从“能力”(洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力)和“根性”(沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当)这两个方面着手。在这两者之间“能力”是可以后天培养的,而“根性”则更多的体现在一个人在成长的过程中所逐渐形成的内在品质,即性格特点。但“能力”与“根性”并非毫无关联,相反“能力”在大多时候受到“根性”的影响,想要培养领导能力还需重点修炼个人的“根性”。

接下来,徐总就“沉稳”“细心”“胆识”这三种“根性”进行了重点阐释,强调这三点是领袖人物需要养成的重要性格。具备这三种性格可以让领导在管理工作中不骄不躁,敢闯敢为,并且常常能够找到绝地逢生的方法,使其在遇到危机时破而后立,更上一层楼。

        具备了“能力”和“根性”,领导的权力便自然而生。一般具备“专家权”和“典范权”的人也便成为了“领袖”。只有具备了“去哪里”的领导能力,才能在实践中渐渐修习“怎么去”的管理能力。

 

       “故知兵之将,民之司命,国家安危之主也”。同样的道理,领导对pcb套环厂家而言也起到盛、衰、忧、患的作用。愿全体同仁在工作中能够沉稳细心,困知勉行,逐渐修炼自己的“根性”,从而提升自我的管理能力,云帆高挂,乘风破浪!
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